褚时健是中国著名的企业家 ，被誉为“大王”和“橙王” ，他的生平充满了传奇色彩 。《褚时健传》由周桦撰写 ，详细记录了他的生平和管理理念 。以下是关于褚时健的生平 、《褚时健传》的作者周桦以及该书下载方式的详细信息 。
早年经历
出生和家庭背景褚时健1928年出生于云南省玉溪市华宁县 ，家境贫寒 ，早年丧父 ，辍学后帮助母亲谋生 ，包括烤酒和种地 。
革命经历1949年 ，褚时健参加云南武装边纵游击队 ，任边纵游击队2支队14团9连指导员 ，期间加入中国 。
职业生涯
糖厂和厂1958年 ，褚时健被打成右派 ，下放红光农场改造 ，后任新平县畜牧场 、堵岭农场副场长 ，曼蚌糖厂 、戛洒糖厂厂长 。1979年 ，褚时健成为玉溪厂厂长 ，带领工厂迅速扭亏为盈 ，1987年玉溪厂成为中国同行业第一 。
红塔集团1993年 ，褚时健成立云南红塔山集团有限公司 ，1995年任云南红塔集团和玉溪红塔集团有限责任公司董事长 ，红塔山品牌成为中国最著名的品牌之一 。
晚年和晚年创业
入狱和保外就医1999年 ，褚时健因经济问题被判处无期徒刑 ，2001年减刑为有期徒刑17年 ，2004年获假释 。2002年 ，褚时健与妻子承包荒山开始种橙 ，2012年褚橙首次大规模进入北京市场 ，褚时健被誉为“中国橙王” 。
褚橙的辉煌褚时健在85岁高龄时 ，通过种植褚橙再次创业成功 ，褚橙以其优良的品质和励志的故事成为中国知名品牌 。
生平简介
职业背景周桦1997年进入媒体工作 ，曾任《新周刊》杂志社记者 、编委 ，2001年在《21世纪经济报道》开设专栏“数风流人物” ，2006年出版《王石这个人》 ，2011年出版《藏锋——刘永好传》 ，2015年出版《褚时健传》 。
写作风格周桦的写作风格客观理性 ，善于挖掘细节 ，通过深入采访和调查研究 ，记录了褚时健的真实人生和管理理念 。
对褚时健的评价
真实记录周桦在《褚时健传》中详细记录了褚时健的生平和管理理念 ，强调了褚时健的匠人精神和不屈不挠的精神 。
社会影响周桦认为 ，褚时健的故事不仅是个人的传奇 ，更是中国改革开放和经济发展的一个缩影 ，激励了无数企业家和普通人 。
电子书下载
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购买和阅读
购买渠道读者可以通过各大书店 、在线书店或电子书平台购买《褚时健传》的纸质版或电子版 。
阅读体验电子版和纸质版各有优劣 ，电子版便于携带和阅读 ，纸质版则具有收藏价值 。
褚时健的生平和成就充满了传奇色彩 ，他的管理理念和企业家精神对中国企业界产生了深远影响 。《褚时健传》由周桦撰写 ，详细记录了他的生平和管理理念 ，是一本值得阅读的人物传记 。读者可以通过多种渠道获取该书的电子版或纸质版 ，进行阅读和学习 。
褚时健 ，一位中国商界传奇人物 ，他的生平经历充满了起伏和转折 。以下是他生平中的重要节点：
褚时健的生平重要节点
早年经历褚时健出生于1928年1月23日 ，云南省华宁县人 。他的童年并不富裕 ，但早年的艰苦生活培养了他坚韧不拔的性格 。
进入烟业1979年 ，褚时健被任命为玉溪厂厂长 ，从此开始了他的事业 。在他的领导下 ，玉溪厂迅速发展 ，成为亚洲最大的企业之一 。
巅峰与转折1994年 ，褚时健被评为全国“十大改革风云人物” ，达到了事业的巅峰 。1995年 ，他因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑 ，这是他人生的重大转折点 。
二次创业2002年 ，褚时健保外就医后 ，承包了2400亩荒山 ，开始种植橙子 ，开始了他的第二次创业 。他的褚橙品牌逐渐在市场上获得认可 ，他也因此被称为“中国橙王” 。
晚年与影响褚时健在晚年继续他的创业之路 ，他的故事和精神激励了无数企业家和年轻人 。2019年3月5日 ，褚时健因病在云南省玉溪市去世 ，享年91岁 。
褚时健的一生充满了传奇色彩 ，他的故事不仅是对个人奋斗和成功的描述 ，也是对那个时代中国企业家的深刻写照 。通过他的生平经历 ，我们可以看到一位企业家在面对逆境时的坚韧和智慧 ，以及他对生活的热爱和对事业的执着 。
褚时健 ，一位传奇的企业家 ，他的企业经营成功案例不仅在中国 ，甚至在国际上都享有盛誉 。以下是他的一些关键成功案例：
褚时健的企业经营成功案例
玉溪厂褚时健在1979年被任命为玉溪厂厂长 ，他通过引进先进技术 、改善产品质量 、提高生产效率等措施 ，使玉溪厂从亏损状态转变为盈利 ，并将“红塔山”品牌打造成为中国名牌 。玉溪厂在他的领导下 ，成为了中国第一 、亚洲第一 、世界第五大烟厂 ，为国家创造了近千亿元的利税 。
褚橙在经历了人生的低谷后 ，褚时健于2002年开始种植橙子 ，创立了“褚橙”品牌 。通过不断的技术创新和管理优化 ，他成功地将褚橙打造成中国乃至全球知名的农产品品牌 ，实现了从负债到亿万富翁的转变 。
褚时健的企业经营经验
盈利为本褚时健认为 ，企业的根本目的是盈利 ，无论私营企业还是公有企业 ，盈利都是衡量企业成功的重要标准 。
产品至上他强调 ，企业要盈利必须依靠好产品 ，好产品是高质量和低成本的集成 。
技术关键褚时健认为技术是创造好产品的关键力量 ，他重视技术引进和技术创新 。
标准化生产他主张通过标准化来持续造就大量好产品 ，确保产品质量的一致性 。
褚时健的成功不仅在于他的商业智慧 ，更在于他面对挫折时的坚韧不拔和创新精神 。他的故事激励着无数企业家和创业者 ，展现了在逆境中坚持不懈 、勇于创新的重要性 。
褚时健在玉溪厂的主要贡献包括：
1.改善员工生活条件他首先解决了员工的生活问题 ，通过修建职工宿舍楼 ，改善了员工的居住条件 ，从而赢得了员工的信任和支持 。
2.推行改革措施褚时健效仿家庭联产承包责任制 ，在厂里推广“单项工资奖金含量包干”制度 ，将员工工资与产量直接挂钩 ，极大地调动了员工的积极性 。
3.引进先进设备和技术他引进国外先进设备和技术 ，提高了工厂的产能和产品质量 ，使玉溪厂迅速走上发展快车道 。
4.成立红塔集团1995年 ，褚时健以玉溪厂为基础 ，联合当地一些中小厂房 ，成立了红塔集团 ，进一步扩大了企业规模 。
5.提升企业经济效益在褚时健的领导下 ，玉溪厂的经济效益显著提升 ，红塔集团的营收一度占据整个云南财政收入的60% 。
褚时健的这些改革措施和管理策略 ，不仅挽救了玉溪厂 ，也推动了中国行业的发展 ，使他被誉为“中国大王” 。
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