《漫画丰田生产方式》是一本以漫画形式介绍丰田生产方式(Toyota Production System, TPS)的书籍。这本书通过幽默的文字和精妙的画面,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,使得读者能够快速全面地了解丰田生产方式。
书籍基本信息
作者:房庆逸 / 金壮烈
出版社:文汇出版社
原作名:만화로 보는 알기 쉬운 도요타 생산방식의 비밀
译者:吴荣华
出版年:2021-3
定价:68.00元
装帧:平装
丛书:读客商业思想文库
ISBN:9787549634194
书籍内容
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹,被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”,引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”,被全球制造业奉为圭臬。
本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密,讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段,涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
读者评价
豆瓣评分:7.8分
评论:读者普遍认为这本书通俗易懂,内容生动有趣,适合各个年龄段的读者,尤其是对历史感兴趣的读者,可以通过阅读这本书,了解到很多平时不知道的历史小知识。
作者简介 · · · · · ·
房庆逸
韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年,目前从事经济类题材的写作。著有《精益生产之道》《风险投资创业指南》等。
金壮烈
韩国漫画家。在韩国法律综合网和月刊《说法》开设有连载专栏。著有《啊哈,原来如此!六西格玛》等。
吴荣华
经济学硕士,毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。
目录 · · · · · ·
第一章 什么是TPS经营方式?
1. 丰田与众不同的特点
2. 丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3. 从生产方式到经营技巧
4. TPS经营方式的特征
自动化
准时生产(JIT)
后工序拉动
看板系统
“多品种,小批量”生产原则
积极培养“多面手”
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1. 理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2. 生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线?
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备及零部件的标准化
3. 劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5. 管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6. 经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本邮政公司
4. 乐天佳能
5. 政府机构
6. 医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的团队精神
4. 避免大意
5. 实效第一主义
6. 强调危机意识
7. 言行一致精神
8. 辩证发展结构
9. 没有问题才是最大的问题
10. 坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营方式
1. 从上到下全面学好TPS经营方式
2. 选好引进对象
3. 做好模拟实验
4. 实践中探索
5. 甄别优劣,创立自主型经营方式
6. 寻找整体适用的途径
1. 丰田与众不同的特点
2. 丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3. 从生产方式到经营技巧
4. TPS经营方式的特征
自动化
准时生产(JIT)
后工序拉动
看板系统
“多品种,小批量”生产原则
积极培养“多面手”
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1. 理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2. 生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线?
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备及零部件的标准化
3. 劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5. 管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6. 经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本邮政公司
4. 乐天佳能
5. 政府机构
6. 医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的团队精神
4. 避免大意
5. 实效第一主义
6. 强调危机意识
7. 言行一致精神
8. 辩证发展结构
9. 没有问题才是最大的问题
10. 坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营方式
1. 从上到下全面学好TPS经营方式
2. 选好引进对象
3. 做好模拟实验
4. 实践中探索
5. 甄别优劣,创立自主型经营方式
6. 寻找整体适用的途径
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