作者介绍：
加里·哈默（Gary Hamel） ，伦敦商学院战略及国际管理教授 。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人” 。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家” 。哈默提出了许多突破性的观念 ，如战略意图 、战略架构 ，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等 ，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容 。著有《管理的未来》 。
米凯尔·贾尼尼（Michele Zanini）是管理实验室（Management Lab）的共同创办人 。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性 ，重塑工作环境的创新性和吸引力 。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人 ，领导组织 、战略及金融服务工作 。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师 。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院 。
内容介绍：
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式 ，不是失效的商业模式 ，而是僵硬的管理模式 。
管理模式的层级化 、专门化 、形式化和程式化损害了组织的适应性 、创新性和员工的积极性 。
为了激发工作中每个人创造力 ，企业必须投身全面管理变革 。这种管理变革不能是自上而下的战略结果 ，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果 。它是新型组织模式带来的结果 。这种组织模式赋权并培育每位员工 ，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者 。
我们要反思组织为何会缺乏勇气 、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍 。管理者亟须找到盈利和发展的新途径 。我们可以选择创造新的组织环境 ，摆脱官僚主义的桎梏 ，帮助人们更好地完成工作 ，激发员工在工作中的创造力 。
《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图 ，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作 。提示组织反对工作的去技能化 ，提倡想方设法提升员工技能 ，反对低价值工作的外包 ，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设 ，提倡组织的重塑 、工作环境的重塑 ，激发每个人在工作中的创造力 。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导 ，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划 ，实现组织韧性 。
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