作者介绍：
王建和 ，阿里巴巴9年陈 ，阿里巴巴文化布道官 ，成长引力创始人兼CEO ，著有《阿里巴巴管理三板斧》；王中伟 ，阿里巴巴资深研究者 ，相关课程设计师 ，成长引力联合创始人兼总经理 ，著有《卖货文案》 。
1. 视角新颖 ，直击痛点 ，落地实操 ，阿里铁军管理实战技巧 。
管人管得心累 ，依然出不了业绩 ，拿不到结果；管理动作没体系 ，管理行为没逻辑 ，团队工作凭着感觉走；奖得毫无波澜 ，罚得不痛不痒 ，团队奖罚制度形同虚设……中基层管理者痛点太多 ，方法太少 ，日常工作一团乱麻 、无从下手 。这本书跨越高深的管理理论 ，以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本 ，以中小企业一线管理者的真实痛点为主线 。覆盖一个管理者在日常工作中能遇到的管理场景 ，真正助力管理者扎马步 、打基础 ，修炼好一招一式的基本功 。
2. 阿里管理日常大公开 ，管理精髓 、经营要诀震撼揭秘 。
作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历 ，深入探索阿里管理的奥妙 ，将原汁原味的阿里巴巴内部管理方法总结成书 ，震撼揭秘阿里的管理精髓和经营要诀 。
3. 管理技巧本土化 ，帮助职业经理人 、企业中基层管理者迅速上手的工作指南 。
目标达成 、赋能培养 、团队打造三大层面深度剖析 ，6大模块清晰分类 ，24个招式招招分解 。从故事启迪 、现状分析 、方法论到管理力修炼 ，层层深入 ，步步讲解 ，让每个中国读者既知背景 ，又懂原理 ，*终归于日常实践 ，真正做到听得懂 、学得会 、用得上 ，帮助读者迅速掌握管理者的核心技能 ，提升团队核心竞争力 。
内容介绍：
收齐日报很难 ，收到合格的日报更难 ，用日报管好团队难上加难？
招不到 、管不好 ，团队人才的选 、育 、用 、留困难重重？
员工怨声载道 ，领导心力交瘁 ，团队的日常管理哪里出了问题？
……
事实上 ，一个中基层的管理者 ，每天不需要太多“高大上”的管理理论 ，只需要把每天的管理动作做好 ，就能取得成果 ，达成目标 。团队管理功在平时 ，任何忽视了管理基本动作的领导者 ，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队 。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人 ，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西 ，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作” 。
目标达成 、赋能培养 、团队打造 ，从每日的“日报 、早会 、晚会 、辅导……”到每周的“周报 、培训 、复盘……”再到每月的“月报 、述职……” ，其中穿插团队建设 ，人才梯队培养 ，员工的选 、育 、用 、留 、解雇等问题的解决方法 ，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景 ，真正助力管理者扎马步 ，打基础 ，修炼好一招一式的基本功 。
身处在一个“群雄逐鹿”的时代 ，我们要的是“打胜仗” 。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗 ，成就了客户 ，成就了阿里 ，成就了团队 ，成就了自己 ，成为一支良将如云 、弓马殷实的“铁军团队” 。路漫漫其修远兮 ，过去已然过去 ，我们需要放下荣誉重新开始 ，“此时此刻 ，舍我其谁” 。
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