作者介绍：
吴建国 ，华为前人力资源副总裁 ，企业变革与人力资源管理专家 。毕业于浙江大学和中国科学院 ，日本东北大学客座教授 ，湖畔创研中心授课老师 。在华为工作期间 ，他是构建华为人才管理体系的核心成员 ，推动了华为招聘 、培训 、绩效管理与薪酬体系的改革 ，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础 ，践行了华为“先有人才 、后有业绩”的企业文化 。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长 ，服务的企业包括OPPO 、海康威视 、三一重工 、中国电信 、中国移动 、万科 、华润 、创维等 ，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化 。
景成芳 ，现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人 ，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务 ，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问 。工学 、管理双硕士 ，实战型组织管理和人力资源专家 ，曾服务于西安交通大学 、比亚迪股份等知名机构或企业 ，历任研发总监 、人力资源总监 、副总经理等职；具有中国电子 、中国电科 、中国兵器集团 、中国航发 、中国电信 、中国医药集团 、蒙牛乳业 、OPPO 、海康威视 、TCL 、创维等上百家企业管理咨询实践经验 。
内容介绍：
进入增长阶段 ，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境 ，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重 ，继续向前 ，风险会越来越大 ，但不前进也是死路一条 。
这些问题华为也遇到过 。作为中国企业的一面旗帜 ，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么 ，任正非多次坦言 ，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝 。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后 ，联合资深组织管理专家景成芳 ，从阵法 、战法 、兵法 、心法 、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法 ，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题 ，走上基业长青之路 。
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